5 ABD’li teknoloji devi Tüm Japonya dan daha fazla Ar-Ge harcaması yapıyor

i-mode: Japon tüketiciler, Blackberry piyasaya sürülmeden yıllar önce ve iPhone’dan neredeyse on yıl önce e-posta gönderiyor ve web’de geziniyordu.

Odadaki Fil

Meiji restorasyonundan sonraki yıllara, 1800’lerin sonlarına, Japon ekonomisinin zaibatsu tarafından yönetiliyordu.

 Tanım olarak geniş aileler tarafından yönetilen ve özellikle bir sektörde tekeli elinde tutan grup şirketlerinin birliğini ifade etmektedir. Şirketler, ekonomik alanda gruba bağlı bankalar ve yan sanayi kuruluşlarının da yönetimini kontrol etmekteydiler. Zaibatsu sistemi doğası gereği neredeyse feodaldi.

 Ulusal hükümet sözleşme yasası, çalışma reformları ve mülkiyet haklarına ilişkin yasalar çıkarabilirdi ve çıkardı da, ancak uygulamada bunlar daha çok öneri niteliğindeydi. Gerçekte, zaibatsu fabrikaları çalışır durumda tuttuğu, demiryolu hatlarını genişlettiği ve tersaneleri tam kapasiteyle çalıştırdığı sürece, Tokyo’daki adamlar ayrıntılarla fazla uğraşmıyorlardı. Uygulamada, zaibatsu aileleri, kontrolleri altındaki kaynaklar, topraklar ve insanlar üzerinde neredeyse tam bir hakimiyete sahipti. Onlar kanundu.

Zaibatsular, ekonomik gücü elinde bulunduran ailelerin Japonya’da sanayileşme süreci ile kriz ve savaş zamanlarında ekonomiyi ve devleti finanse etmeleri ile bir döneme damgalarını vurmuş grup şirketleri birliğini ifade etmektedirler. Hem iç politika hem de dış politika süreçlerinde karar alma mekanizmaları içerisinde yer alan Zaibatsular, sınırlı sayıda olan sermaye kaynaklarını stratejik endüstrilere aktararak Japon ekonomisine sınıf atlatmışlardır.

Bu dönem 4 büyükler olarak adlandırılan şirket grupları; Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo ve Yasuda ile anılan dönemdir. Bu 4 büyük grup bu ivme kazandırma ve sınıf atlatma döneminde Japon hükümetleri tarafından kollanmış, ekonomik yardım almış, vergiden muaf tutulmuş, askeri sanayi üretiminde ve ihracatta ayrıcalığa sahip olmuşlardır.

İkinci Dünya Savaşı’nın başlangıcında, dört zaibatsu ailesi Japonya ekonomisinin %50’sinden fazlasını kontrol ediyordu. Gerçek, siyasi etkileriyle birleştiğinde, oldukça anlaşılır bir şekilde, Japonya’nın askeri hükümetini çok rahatsız etti ve savaş sırasında ordu, zaibatsu’nun gücünün bir kısmını çekip aldı ve varlıklarının bir kısmını kamulaştırdı.

Japonya’nın yenilgisinden sonra, Amerikan işgal güçleri zaibatsu’yu Japonya’nın liberal, demokratik, tamamen gelişmiş bir ulus haline gelmesi için ciddi bir ekonomik ve politik risk olarak gördü. Tamamen tasfiye için 16 firmayı ve büyük çaplı yeniden yapılanmalar için 24 firmayı hedef aldılar.

ABD yönetimi tekelci gördüğü bu yapılanmaya izin vermemiş tasfiye etmek için ekonomik ve siyasi argumanlarını devreye sokmuştur.

 40’lı ve 50’li yıllarda soğuk savaş kızışırken, Amerika’nın demokratik ve ilerici bir Japonya’ya yönelik idealist vizyonu, Japonya’yı komünizme karşı bir siper haline getirmeye yönelik daha pratik ve acil ihtiyaca göre arka planda kaldı. Ve bu, sosyal reformlardan çok ekonomik büyümeye öncelik vermek anlamına geliyordu. Bu yeni hedefleri göz önünde bulundurarak, hem Amerikan işgal güçleri hem de Japon hükümeti, oldukça doğru bir şekilde, zaibatsu grupları gibi bir şeye sahip olmanın, her şeyi yıkıp sıfırdan yeniden inşa etmekten daha hızlı, daha öngörülebilir bir büyümeye yol açacağı sonucuna vardılar.

 1950’ler boyunca Japon endüstriyel anka kuşu küllerinden doğdu ve 1967’de Japonya, toplam GSYİH’da Almanya’yı geçti, ABD ve SSCB’den sonra dünyanın en büyük üçüncü ekonomisi haline geldi. 80 lerde Sovyetler Birliği ve onun Potemkin ekonomisi çökünce ikinci sıraya yükseldi.

 Bu tarihlerde Japonya’da neredeyse hiç kimsenin zaibatsu’nun dağıldığını gerçekten görmek istemiyordu. Politikacılar, zaibatsu liderleri, genel olarak halk, batılı emek örgütleyicilerinin bitmeyen hüsrana ve kafa karışıklığına maruz kalmış zaibatsu taban işçileri dahil hiç kimse. Aslında, bir noktada 15.000 Matsushita sendika üyesi, Matsushita zaibatsu’nun dağılmamasını talep eden bir dilekçe imzaladı.

 Sonuç olarak, önemli değişiklikler yapıldı. İşçi hakları ve sözleşme hukuku önemli ölçüde güçlendirildi ve daha da fazla zaibatsu varlığına el konuldu. Geleneksel aile holding şirketleri tasfiye edildi, ancak bunların yerini, hemen hemen aynı sonucu elde eden, ancak çok daha şeffaf ve yönetilebilir bir şekilde, şirketler arası hissedarlıklar ve birbirine kenetlenmiş kurumsal kurullar aldı.

Keiretsu

Keiretsu, II. Dünya Savaşı sonrası savaşın yıkım ve tahribatını ortadan kaldırmak ve ekonomik alanda düzlüğe çıkmak için oluşturulan, Japoncada “sistem, seri, ardıllık, işletme grubu” gibi anlarımı barındıran içi içe ilişkileri ve hissedarlıkları, paydaşlıkları kapsayan şirketler grubudur.

Bugün altı büyük ve birkaç düzine küçük keiretsu grubu var ve Japonya’nın ekonomik genişlemesi sırasında işlerini mümkün olduğunca keiretsu ailesi içinde tuttular.

Keiretsu yapılanmasına ait şirketler birbirlerinin şirketlerindeki hisselerinin küçük bir kısmına sahiptirler ve merkez bankaya(şirkete) odaklanılmıştır. Bu sistem, her bir şirketin piyasadaki dalgalanmalardan ve devralma hareketlerinden korunmasına yardımcı olur ve böylelikle devamlı ve sürekli projelerde uzun vadeli odaklanma sağlar. Büyük bir örgütlenme içerisinde olan bu şirketler kendilerine üye olan diğer şirketlerin başarısızlıklarını en aza indirmesine yardımcı olurken birbirleri ile devamlı olarak ortak karar alma ve strateji geliştirme aşamalarında bulundukları için üretim maliyetlerinin düşürülmesi ile potansiyel büyümeyi sağlayacak projeleri de hayata geçirmede de beraber hareket ederler.

Günümüzde Japonya’nın bilinen en büyük otomobil ve elektrik-elektronik şirketlerinin her biri, büyük Keiretsularla birbirlerine bağlıdırlar. Toyota ve Mitsubishi şirketleri bunlara verilecek örneklerin bazılarıdır. Banka, ana üretim fabrikası ve tedarikçiler şeklinde olan bu örgütlenme biçiminde her aşama bir birleri ile bağlantılı ve organize bir şekilde ilerlemektedir.

Projeler keiretsu bankası tarafından finanse edildi, malzemeler ve bilgi birikimi keiretsu ticaret şirketi tarafından ithal edildi ve nihai ürünler uygun keiretsu markasının fabrikasında birleştirilecekti. Ve tüm bu amiral gemisi markaları destekleyenler, keiretsu tedarik zincirini ve Japon ekonomisinin büyük bölümünü oluşturan onbinlerce çok küçük, özel üreticiydi ve hala da öyle.

Devlet desteğiyle, MITI (Japonya Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı) ve JETRO (Japonya Dış Ticaret Organizasyon) ve Japonya ile işbirliği içinde o zamanlar müthiş Mitsui, Mitsubishi gibi genel ticaret şirketleri (sogo shosha), Sumitomo, C. Itoh, vb. artan kalite ve maliyet rekabetçiliği ile Japon sanayi ürünleri uluslararası pazarlarda mantar gibi çoğaldı.

Tıpkı Japonya’nın mamul mal ithalatına fiilen kapalı olması gibi. ürünleri, ithalatı ağırlıklı olarak enerji ve ham maddelerden oluşmaktadır. “Japan, Inc”, endüstriyel ihtiyaçlarını karşılamak için malzemeler de dahil olmak üzere doğrudan yabancı yatırıma güçlü bir şekilde direndi. Yabancı çok uluslu şirketler Japon sanayi panoramasındaki yokluklarıyla büyük ölçüde dikkat çekicidir.

Japon endüstrisi (birkaç istisna dışında, özellikle havacılıkta), küresel tedarik zincirlerine katılımıyla değil, dikey olarak entegre endüstriyel güç merkezleri olarak karakterize edildi. Kaizen (sürekli iyileştirme), Toyota (Yalın) Üretim Sistemi, Japon endüstriyel öğrenme kanonunda yer alan QCC’nin (kalite kontrol çemberleri) Japonya’daki yaygınlaşması.

Böylece 50’lerde ve 60’ların başında Japonlar, on yıllarca süren ekonomik yeniden yapılanmaya tekabül eden “ton çağında” -çelik, gemi yapımı, petro-kimya, inşaat, çimento, tekstil- zorlu aktörlerdi;

60’ların ortalarından itibaren hem yerel hem de küresel tüketici talebi katlanarak artarken ve yerel işgücü maliyetleri yükselirken, Japon şirketleri etkili ve agresif bir şekilde “kilo çağına” girdi – otomobiller, kameralar, arabalar, tüketici elektroniği, ofis ekipmanları;

1970’lerin ortasındaki ve sonundaki petrol krizleriyle birlikte Japon endüstrisi yıkıcı bir etkiyle “gram çağına” girdi – yarı iletkenler, robotik, hassas aletler, likit kristal ekranlar.

1980’lerde Japon endüstrisi minyatürleştirme için Oscar’ı aldı.

Ve Honda ve Sony gibi bir avuç gerçek başlangıç şirketi dışında, Japonya’nın 2000 yılından önce ünlü olan tüm markaları keiretsu markalarıdır.

Ve büyük şirketlerin yenilik yapamayacağını düşünenleriniz için, 50’lerden 70’lere kadar bu keiretsu gruplarının gezegendeki hemen hemen her sektörde yenilik yapmaya, onları alt üst etmeye ve onlara hükmetmeye başladığını hatırlatmama izin verin; arabalardan kameralara, makine parçalarına, çeliğe, yarı iletkenlere, saatlere, ev elektroniğine kadar, Japon keiretsu kuralları basitçe yeniden yazdı.

Yine de, 60’lar ve 70’lerdeki yazılım endüstrisinin bugün olduğundan çok farklı olduğunu hatırlamak önemlidir. Yazılım geliştirme sürecinin kendisi aslında oldukça benzerdi. Fred Brooks, bu dönemdeki deneyimi hakkında The Mythical Man Month’u yazdı ve bugün yazılım mühendisliği ve proje yönetimi üzerine en iyi kitaplardan biri olmaya devam ediyor.

Ancak yazılımın satın alınma ve satılma şekli tamamen farklıydı. 60’lı ve 70’li yıllarda, özel ve çok pahalı donanımlar için yazılım yazıldı ve yazılım gereksinimleri, genel satın alma sözleşmesinin bir parçası olarak müzakere edildi. Yazılım bir ürün olarak değil, daha çok entegrasyon, eğitim ve sürekli destek ve bakıma benzer bir hizmet gibi görülüyordu. Genellikle zaman ve malzeme bazında satıldı ve bazen anlaşmayı tatlandırmak için bedavaya atıldı. Gerçek para donanımdaydı.

Bu dönemdeki yazılımlar (hem Japonya’da hem de küresel olarak) spesifikasyonları karşılamak için yazılmıştır. Yaratıcı, yenilikçi, kullanımı kolay veya zarif olması önemli değildi, sadece teknik özellikleri karşılaması gerekiyordu. Aslında, bu çağda istisnai bir yazılım oluşturmaya çalışmak kaynak israfı olarak görülüyordu. Ne de olsa ürün çoktan satılmıştı ve sözleşmeler çoktan imzalanmıştı. O zamanki amaç, tıpkı günümüzdeki birçok sistem entegrasyon projesinde olduğu gibi, müşterinin eksiksiz olarak imzalamasını sağlayacak kadar iyi bir yazılım oluşturmaktı.

Japonya’nın keiretsu’su büyük demir çağında başarılı oldu. Fujitsu, NEC ve Hitachi, 60’lar ve 70’lerde IBM ve Univac’ın küresel hakimiyetine hiçbir zaman ciddi bir şekilde meydan okumamış olsalar da, mini bilgisayarlarda ve büyük ofis sistemlerinde oldukça başarılı oldular.

1980’lerin sonunda PC devrimi geldiğinde, Japon endüstrisi bir bütün olarak umutsuzca hazırlıksızdı ve bu, bir bütün olarak Japonya’nın yeni ekonomik yapısının ve özel olarak da keiretsu’nun bir sonucuydu. Bir pazar olarak, kişisel bilgisayarlar temelde yeni bir şeydi. Elbette, temel teknoloji ve donanım, önceki dönemin doğrudan devamıydı, ancak bu yeni pazar tamamen farklıydı.

PC pazarı, az sayıda standartlaştırılmış işletim sistemi ve donanım mimarisi etrafında hızla birleşti. Keiretsu, bu pazarın donanım tarafında oldukça başarılı oldu ve bazı gerçekten etkileyici makineler, özellikle dizüstü bilgisayarlar yaptı.

 Ancak spesifikasyonları olmayan veya “shrink-wrap” yazılım pazarı herkes için yeni bir şeydi. Müşteriyi memnun etmeyi ve ne istediğini onlardan önce bilmeyi gerektiriyordu.

 Ancak 1980’lerde Japonya’da işler çok farklı hale geldi. Yeni bir küresel endüstriyi tanımlama ve yönetme şansı buradaydı. Keiretsu için sıfırdan bir yazılım endüstrisi kurma şansı. Ama neden yapsınlar?

 Elbette, Japonya ekonomisinin küçük olduğu 60’larda, hayatta kalmak için dışa bakmak, küresel olarak rekabet etmek, uzun vadeli yatırımlar yapmak ve dünyadaki en iyi ürünleri yapmak için yenilik yapmak gerekiyordu.

 Ama bu 80’lerdi! Japonya, gezegendeki en büyük ikinci ekonomiydi ve dünyanın gördüğü en büyük ekonomik patlamanın ortasındaydı. Bu, ekonomistlerin Japonya’nın GSMH’sinin on yıl içinde Amerika’nınkinden daha büyük olacağını tahmin ettiği Japonya’nın 1 Numara olduğu dönemdi. Böylesine kazançlı ve oldukça iyi korunan bir piyasa parmaklarının ucundayken, keiretsu için belirsiz ve gelişmekte olan bir küresel piyasada riskli ve pahalı bahisler oynamaktansa kolay paraya odaklanmak çok daha mantıklıydı.

Her keiretsu grubunun, bazıları tüketicilere olmak üzere bilgisayar ve yazılım satmaya başlayan kendi teknoloji firması vardı, ancak büyük para kurumsal satışlardaydı. Keiretsu işi aile içinde tutmayı sevdiği için, bu teknoloji şirketleri kendi keiretsu grupları içindeki tutsak müşterilerine satış yaparak büyüdüler ve kar ettiler. Ve daha önce olduğu gibi, gerçek para entegrasyonunu ve özelleştirmesini yaptılar.

 Bunun talihsiz bir sonucu, büyük Sistem Entegrasyonu şirketlerinin veya “SI’lerin” güçlü oyuncular olarak ortaya çıkması ve Japonya’nın yazılım firmalarının hiçbir zaman küresel olarak veya birbirleriyle rekabet etmek zorunda kalmamasıdır.

 İnovasyonun Sonunun Başlangıcı

 Japonya’nın 80’ler ve 90’lardaki yazılım endüstrisi, anabilgisayar alanında olduğu gibi kaldı.

 Bu, yalnızca Japonya’nın küresel yazılım endüstrisini kaçırmasına neden olmakla kalmadı, aynı zamanda Japon endüstrisinde inovasyonun çöküşünün başlangıcı oldu. Önümüzdeki 30 yıl boyunca, yazılım hem yenilik hem de verimliliğin temel itici gücü haline gelecekti. Ancak BT stratejilerini tek bir entegratöre devrederek, kendilerini neredeyse her sektörün her geçen yıl teknoloji eğrisinin daha da gerisine düşmesini sağlayacak bir çıpaya bağlamışlardı.

Japonya’nın Güneşi Çin’in Güneşi Doğarken Batıyor

1980’lerin sonunda, birçok danışmanlık şirketi, araştırma enstitüleri ve düşünce kuruluşları, arasındaki ortak görüş, Japon ekonomisi 2004 yılına kadar toplam GSYİH’de Amerikan ekonomisini geçecekti.

Ne oldu? Mecazi terimlerle ifade edecek olursak, 80’lerin sonlarında/90’ların başlarında üç siyah kuğu kürek çekerek Tokyo limanına geldi ve Japonlar buna tamamen hazırlıksızdı. Bunlar:

Internet, Çin’in hızlı yükselişi ve küreselleşme.

Ancak Japonya, gramer çağından “vakum çağına”, bilişim devrimine geçmeyi başaramadı.

Japonya, içe dönük doğrudan yatırım açısından çok aykırı olmaya devam ediyor. Küresel pazarlarda Japon şirketleri, önemli dilsel handikapların yanı sıra Japon “çokuluslu şirketlerinin” Japon doğası da dahil olmak üzere bir dizi faktör nedeniyle varlıklarını o kadar yoğunlaştırmadı. Japon şirketlerinde sadece Batı’dan değil, Asya’dan da çok az yabancı üst düzey yönetici var.

 Japonya’nın Dot-com Balonunda Bir Geliştirici Olarak Yaşam

 80’ler ve 90’larda Japonya’da yazılım geliştirici olmak oldukça kötüydü. Yazılım geliştirme, oldukça düşük beceri gerektiren bir iş olarak görülüyordu. İyi ödeme yapmadı ve bir tür büro işi olarak görüldü. İş, satış departmanının geçen hafta müşteriye vaat ettiği şeye yeterince yakın bir yazılım yazmaktı.

 Edebiyat, işletme veya hukuk alanlarında dereceleri olan yeni işe alınanlar, şirketin farklı bölümlerinin nasıl çalıştığına dair bir fikir vermek için birkaç yıl boyunca yazılım geliştirme yoluyla rotasyona tabi tutuldu. Yazılım geliştirmede gerçek bir kariyer yolu yoktu, belki proje yönetimine geçebilirsin ya da satışa geçebilirsin, ama 30 yaşındayken gerçekten kod yazıyor olsaydın, insanlar neyin yanlış gittiğini merak ederdi.

 İlginç bir şekilde, donanım mühendislerine çok farklı bakılıyordu. Hem o zaman hem de şimdi, donanım mühendislerine Japonya’da büyük saygı duyulmaktadır. Mühendisler, Toyota, Mitsubishi ve Sony gibi şirketlerde en çok beğenilen kişilerden bazılarıdır. Dolayısıyla, belki de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, donanım inovasyonu 80’ler ve 90’lar boyunca şiddetli bir hızla devam etti. Walkman ve Nintendo konsolları gibi ürünler küresel başarı elde etti ve iç pazar, Batı’da bulunanların çok ötesinde olan elektronik günlükler, sözlükler ve planlayıcılarla doldu.

 Ve tabii ki nihayet i-mode. Japon tüketiciler, Blackberry piyasaya sürülmeden yıllar önce ve iPhone’dan neredeyse on yıl önce e-posta gönderiyor ve web’de geziniyordu.

Düşüş

 Ancak kelimenin geri kalanı farklı bir yönde ilerliyordu. Marc Andreessen’in daha sonra işaret edeceği gibi “Yazılım dünyayı yiyordu.”

 Dot-com balonu şişmeye başladığında, Japonya yetenekli yazılım geliştiricilere ihtiyaçları olduğunu fark etmeye başladı, ancak yazılım geliştiricilere gerçekten değer veren bir yazılım endüstrisi olmadan, şirketlerin onları nerede bulabilecekleri konusunda hiçbir fikirleri yoktu. En iyi yetenek genellikle tanınmadı ve organizasyon şemasının alt seviyelerinde sıkışıp kaldı. Gelecekte pek bir boru hattı yoktu. Yazılım mühendisliği saygın veya karlı bir kariyer olmadığı için, çok az öğrenci onu takip etmeyi seçti.

 Elbette bazıları yaptı, ama bunlar programlamayı seven insanlardı. Müzisyen ya da manga sanatçısı olmak gibiydi. Hayallerinin peşinden gitmen çok güzeldi. Başarabilirsin, ama ihtimaller senin lehinde değildi.

 90’lı yıllarda yabancı yazılım şirketleri Japonya’ya akın etmeye başladığında, yerli endüstri zorlukla mücadele etti. 9

 0’ların sonundaki dot-com patlaması, Japonya’da girişim sermayeli, yıkıcı yeniliğin ilk dalgasıydı, ancak Japon yazılım geliştiricilerinin ilgi odağı haline gelme zamanı henüz gelmemişti.

 O dönemin başarılı kurucuları çoğunlukla iyi bağlantıları olan veya inanılmaz derecede kavgacı işadamlarıydı. Yazılım geliştiriciler hakkındaki genel görüşleri neredeyse hiç değişmemişti. Bir şirketi yönetmek için güvenebileceğiniz türden insanlar değillerdi.

 Kayıp On Yıllar

 90’ların sonu ve sıfırlar genellikle Japonya’nın “Kayıp On Yılları” olarak anılır. Keiretsu şirketleri için iyi bir zaman değildi. Güçleri zayıflamaya devam etmekle kalmadı, aynı zamanda çapraz hissedarlıkları ve mali durumlarının daha fazla denetlenmesi ve birkaç bankanın keiretsu hatlarında birleşmesi, her zamanki gibi işlerin sona erdiği anlamına geliyordu. Bıçağı daha derine iterek, keiretsu sisteminin dayandığı ima edilen tüm ekonomik ve sosyal garantiler çözülmeye başladı.

 Önceki yıllarda Japonya, yerel olarak üretilen malları ihraç etmeye odaklanmıştı, ancak şimdi, yalnızca iç pazar daha fazla ilgi çekmekle kalmadı, aynı zamanda Japon endüstrisi üretimi Japonya’dan daha ucuz denizaşırı pazarlara kaydırmaya başladı.

 Bu, hayatlarını (veya bazen nesillerini) tek bir keiretsu’nun tedarik zincirinin son derece entegre ve uzmanlaşmış bir parçası olarak geçirmiş ve şimdi kendilerini aniden kesilmiş bulan binlerce anne ve baba üreticisi tarafından bir ihanet olarak görüldü.

 Japonya’nın ünlü ömür boyu istihdam sistemi de bu dönemde fiilen sona erdi. Kârlar artmaya devam ederken ve emek kıtken kurumsal grupların ömür boyu istihdam ve öngörülebilir terfiler vaat etmesi mantıklıydı, ancak şimdi artan kayıplarla karşı karşıya kalan kurumsal Japonya, tüm bu zımni vaatlerden geri adım atmaya başladı.

 Bu Japonya için bir şoktu. Her şeyi bir arada tutan toplumsal sözleşmenin bir parçasıydı. Sıkı çalışma ve sadakat ödüllendirilmeyecekse, neden hayatınızı şirkete adadınız? Uzmanların ve politikacıların sıkıntısına rağmen, birçok genç Japon, kurumsal dünyaya katılmaya hiç ilgi duymadıklarını söylemeye başladı.

Yeniden sahnelere dönüş

 Her ne kadar işler ondan biraz önce hareket etmeye başlasa da 2010’u Japonya’nın yazılım geliştiricilerinin nihayet ilgi odağı olmaya başladığı yıl olarak sayılabilir.

 Bu gelişmeye yol açan iki tetikleyici vardı. Birincisi, bulut bilişimin ortaya çıkışı ve ikincisi, akıllı telefonun tanıtımı. Her ikisi de teknolojik gelişmeler olmasına rağmen, değişime yol açan teknolojinin kendisi değildi.

 Bulut bilgi işlem, bir girişim başlatmak için gereken sermayeyi ve zamanı önemli ölçüde azalttı. On yıl önceki dot-com çağında, bir internet girişimi başlatmak için raflar dolusu sunucu satın almak ve bunları çalışır durumda tutmak için sistem yöneticilerine ödeme yapmak gerekiyordu, ancak birdenbire tamamen yapılandırılmış, korunan ve güvenli hizmetlere dakikası birkaç sent karşılığında sahip olunabiliyordu – istediğiniz kadar ödeyin.

 Aniden Japonya’nın yazılım geliştiricilerinin fikirlerini bir VC’ye açıklamalarına ve onları bunun satacağına ikna etmelerine gerek kalmadı. Sadece bir şeyler inşa edebilir ve insanların bunları kullanmaya ve onlar için ödeme yapmaya başlamasını sağlayabilirler.

 Diğer önemli gelişme ise 2007’de iPhone’un ve bir yıl sonra Android’in piyasaya çıkmasıydı. Sadece teknoloji yüzünden değil, aynı zamanda yazılım iş modelini nasıl değiştirdiği nedeniyle. Japonya’nın i-mode’u ilk çıktığında Batı’nın yıllarca ilerisindeydi, ancak i-mode’da uygulamanızı edinmek büyük ölçüde menüdeki çok gıpta ile bakılan birkaç slottan biri için telekomünikasyon şirketleriyle yapılan uzun müzakerelerin meselesiydi. Akıllı telefon ekosistemleri farklıydı. Makul kalitede bir uygulama geliştirebilen herkes onu dağıtabilir ve satabilir. Gerekli hiçbir iş bağlantısı, özel müzakere veya gelir taahhüdü yoktu.

 Giderek daha fazla sayıda yetenekli geliştirici, bir startup kurmanın ne kadar kolay olduğunu fark ettikçe, giderek daha fazla sayıda geliştirici, büyük şirketlerde geleneksel olarak düşük statülü kariyer yolu yerine startup’ları seçmeye başladı.

 Yazılım geliştiricilere bugün değer veriliyor ve saygı duyuluyor. Dot-com günlerinin aksine, hem startup’lar hem de işletmeler yetenekli programcıları işe almak ve elde tutmak için agresif bir şekilde rekabet ediyor, her ne kadar bugün onlardan çok daha fazla olsa da. Neyse ki, insanlar ayrıca kod kalitesi hakkında çok daha fazla konuşuyor.

 Tabii ki, bu tutum değişikliği sadece geliştiricilerde değil herkeste oluşmuştu. Ömür boyu uygulama ve garantili promosyonların güvenlik ağı kaldırıldığında, insanlar riskten daha az kaçınır ve daha yenilikçi hale gelir. Kurumsal hayatı reddeden işçiler, serbest çalışanlar oldular ve Japonya’nın esnek startup işgücünün çekirdeğini oluşturdular ve bu küçük tedarik zinciri şirketlerinden bazıları iş modellerini yeniden düşünmeye başladı.

 Japonya’da kaliteli yazılım ve yazılım startup’larının önemi hiç bu kadar yüksek olmamıştı. Eski keiretsu firmaları bile ortaya çıktı. Hem M&A ( birleşme ve satın alma) hem de uzun vadeli ortaklıklar yoluyla dahili Ar-Ge’yi desteklemek için yazılım girişimlerine giderek daha fazla bakıyorlar. Aslında, Japonya’nın savaş sonrası ekonomik genişlemesinin ana mimarlarından ve itici güçlerinden biri olan Japonya’nın en büyük iş federasyonu olan Keidanren, geçen yıl üye şirketlerini başlangıç yatırımlarını ve ortaklıklarını büyük ölçüde artırmaya çağırdı.